在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一個(gè)企業(yè)如果想做大做強(qiáng)，就必須有旺盛的生命力，而旺盛生命力的來源，無疑就是能夠緊跟時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)。

 　　堅(jiān)持科技創(chuàng)新，保持企業(yè)生命力。1995年，保定萬格紡織品有限公司從建廠開始，依托科技人才，改造傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)，在高陽建起第一家水洗廠。1996年投資百萬元，在高陽縣第一家采用現(xiàn)代化浮染設(shè)備，第一家從日本引進(jìn)冷漂工藝，又上電腦磁棒印花機(jī)百余臺(tái)，使公司集織、染、印自營出口于一體。生產(chǎn)的“萬格”牌毛巾、浴巾、毛巾被遠(yuǎn)銷東南亞、南美、南非、俄羅斯等16個(gè)國家。

 　　堅(jiān)持管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力。萬格公司敢為人先，打破管理人員鐵飯碗，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制、績(jī)效工資制。公司現(xiàn)有職工600余人，高新技術(shù)管理人才約占11%。公司舉辦各類資格職業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)工人專項(xiàng)培訓(xùn)，開展崗位技能競(jìng)爭(zhēng)、科技帶頭人評(píng)選等活動(dòng)。2007年“三利杯”紡織技能比賽中，萬格公司4名職工榮獲省級(jí)稱號(hào)。

 　　一流產(chǎn)品是靠一流職工生產(chǎn)出來的。公司確定“人文高尚、管理高標(biāo)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、經(jīng)營高效”的企業(yè)文化精神，建立健全廠務(wù)公開、民主管理制度，每季度召開一次職工代表會(huì)，當(dāng)職工合理化建議被采用，可獲得500-1500元獎(jiǎng)金。同時(shí)，公司把職工的權(quán)益放在重中之重來關(guān)注。職工隨時(shí)可免費(fèi)洗浴，每年組織職工一次旅游，有效地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

 　　堅(jiān)持綠色環(huán)保，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。萬格公司放眼社會(huì)效益，投資120萬元購買排污設(shè)備5臺(tái)套，積極主動(dòng)地請(qǐng)市、縣環(huán)保部門指導(dǎo)和監(jiān)測(cè)，及時(shí)整改和完善，最終達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　為使企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，萬格公司以400萬元實(shí)施“高檔巾被系列產(chǎn)品技術(shù)改造工程”，興建具有現(xiàn)代化水平的車間、庫房、辦公樓等，新增箭桿織機(jī)100臺(tái)，電腦繡花機(jī)50臺(tái)，建筑面積30000平方米，9月竣工投產(chǎn)運(yùn)行將成為河北省較大的高檔毛巾生產(chǎn)基地。