一是矢志不移地堅持走品牌建設(shè)之路，注重企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。這是潔麗雅一貫堅持的路線和方針。

     市場經(jīng)濟說到底就是品牌經(jīng)濟，中國現(xiàn)已進入全球經(jīng)濟一體化的品牌主題時代，而不再是當(dāng)初的勞動力決定時代。對于和平時代的商戰(zhàn)而言，企業(yè)與企業(yè)間的競爭，已經(jīng)不再局限于人才、資源、版圖大小的競爭，而更重要的是品牌戰(zhàn)略之間的競爭。尤其是在如今華爾街金融風(fēng)暴席卷世界的形勢下，世界經(jīng)濟面臨著重新洗牌。對國內(nèi)的毛巾市場而言，更是面臨著一場全所未有的變革。如何在這場重大的變革中脫穎而出，成為屹立于消費者心目中的品牌參天大樹，成為消費者真正認(rèn)可的“中國毛巾行業(yè)第一品牌”，無疑是我們面臨的最重要的選擇。而要達成這一目標(biāo)，走品牌之路，立足品牌經(jīng)營，才是唯一出路。

    二是加強生產(chǎn)研發(fā)，增強和提升產(chǎn)品競爭力。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，別出心裁的設(shè)計是抓住消費者心智資源的第一要素。

    “擁有世界頂級技術(shù)，才能有市場話語權(quán)”。為了給這個瑟瑟的海嘯之冬增添一絲暖意，安全過冬，集團加大了對產(chǎn)品科研的開發(fā)力度。從設(shè)計經(jīng)費的增加，到設(shè)計軟件、打樣設(shè)備的改良，全都進行了整合升級。另外，公司還大量引進國際一流的先進設(shè)備，為公司產(chǎn)品產(chǎn)、質(zhì)量提升奠定了堅定基礎(chǔ)。同時，隨著潔麗雅品牌知名度的快速提升，潔麗雅毛巾市場需求量不斷加大，導(dǎo)致后道工序生產(chǎn)能力和人員嚴(yán)重不足。為此，集團大力發(fā)展農(nóng)戶加工業(yè)務(wù)基地建設(shè)。為解決以上情況和滿足市場需求，公司還進行了較大的生產(chǎn)基地整合重組、技改擴建和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

    三是率先進軍高端市場，提高產(chǎn)品附加值。這也是潔麗雅實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要措施。

    傳統(tǒng)制造業(yè)的一個最大的特點就是薄利多銷，以增量優(yōu)勢提高獲利能力。但從眼下的產(chǎn)業(yè)背景來看，依靠這種模式生存前景會越來越難，因此必須走提升品牌附加值之路。也正是出于這樣的考慮，潔麗雅在原有的“潔麗雅”毛巾品牌的基礎(chǔ)上，集團另行注冊了“GRACELAND”（潔麗雅蘭）這一時尚家居用品的高端品牌�！拔覀兊漠a(chǎn)業(yè)鏈正從毛巾、內(nèi)衣、內(nèi)褲等傳統(tǒng)產(chǎn)品向現(xiàn)代時尚家居用品拓展，如床上用品、藝術(shù)蠟燭、化妝護膚用品等等，通過適度品牌延伸來提升企業(yè)贏利能力�！碧岣弋a(chǎn)品附加值，只是傳統(tǒng)制造業(yè)自我突破的路徑之一。在潔麗雅集團總裁石磊眼里，通過一定比例的虛擬經(jīng)營“借船出�！�、“品牌運營”，也許會是傳統(tǒng)制造業(yè)質(zhì)之蛻變的真正突破。

    四是堅持不懈地抓好招商和樣板市場的建設(shè)工作。

    營銷隊伍始終是企業(yè)生存的第一主力軍，而招商則是營銷工作的重中之重。經(jīng)濟危機重創(chuàng)了國內(nèi)經(jīng)濟，內(nèi)銷企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上漲、大量企業(yè)的外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷使得國內(nèi)市場競爭加劇，這些都決定了2009招商難的問題。對此，潔麗雅通過出臺一系列完善而健全的經(jīng)銷商考核評估體系，對現(xiàn)有經(jīng)銷商隊伍實施全面的考核，獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰。對于空白市場的新招經(jīng)銷商挑精選優(yōu)，注重招商質(zhì)量。同時2009年潔麗雅集團還將在重點的經(jīng)銷區(qū)域建立國內(nèi)樣板市場，以點帶面，直面市場，轉(zhuǎn)危為機。

     當(dāng)然，經(jīng)濟危機的到來，對于企業(yè)來說還存在另一方面讓人擔(dān)憂的潛在影響，那就是信心危機。這更需要我們?nèi)�體工作人員對我們的領(lǐng)導(dǎo)團隊保持充分信任。相信在潔麗雅集團高層的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，這個被金融海嘯包裹的冬天，對潔麗雅來說，應(yīng)該并不寒冷！