經(jīng)濟危機猶如一場盛夏的雷雨，洗去混沌的塵埃，沖刷著寶縵周遭的泥沙，綻放著耀眼的光芒。2008年，在各行各業(yè)如此蕭條的時期，寶縵的銷售額卻同比增長50%。

      上海寶縵家用紡織品有限公司營銷總監(jiān)繆蔚劍先生談及此事時，欣然一笑，他告訴記者，一直以來，寶縵注重企業(yè)的發(fā)展之道，可以說這次經(jīng)濟危機的到來是挑戰(zhàn)更是機遇。是挑戰(zhàn)，因為在全球經(jīng)濟動蕩時期，每一步?jīng)Q策都將關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展；是機遇，因為借此機會寶縵吸納了大量人才，在別人靜觀其變之時，寶縵全力投入，積極提升。

      “志存高遠繪藍圖，歷兵秣馬圖偉業(yè)”———2009年，寶縵將大展拳腳，揮動跨越發(fā)展四步棋：第一步，寶縵自簽約孫儷作為形象代言人之后，品牌知名度直線上升，隨著《紅日》電視劇的熱播，寶縵15秒的廣告也在全國9省160家電視臺播放。2009年將繼續(xù)投放央視廣告，宣傳費用也將再度翻倍，以全力提升品牌形象，增加加盟商的信心；第二步，2008年年底寶縵將把600多平方米的研發(fā)部門搬到上海徐匯區(qū)，融入大都市，以吸納人才，引進先進技術(shù)；第三步，2009年寶縵將在上海和南京兩個城市開啟直營模式，進軍高檔商場；第四步，2009年繼續(xù)提升大客戶的銷售量，加大對重點市場的投入，其主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，加大對經(jīng)銷商的培訓(xùn)力度，加大對重點客戶的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃主要分三期進行；另一方面，開展521工程計劃，打造5家300萬客戶，2家500萬客戶，1家1000萬客戶。

      四步棋，兩方面，2009年，寶縵將乘風(fēng)破浪，在經(jīng)濟危機的漩渦中揚帆啟航，引領(lǐng)家紡企業(yè)在風(fēng)雨中實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
 

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[ 新聞作者： 新聞來源：中國服飾報]