在國際金融危機(jī)加劇蔓延的大環(huán)境下，我國最大的出口行業(yè)－紡織業(yè)受到明顯的沖擊，當(dāng)前正承受著國外訂單減少、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)增加、利潤(rùn)趨于稀薄的壓力。在中國傳統(tǒng)的紡織名城－青島，眾多紡織企業(yè)呈現(xiàn)出明顯的分化，一些過多依賴于國際市場(chǎng)的紡織企業(yè)紛紛減產(chǎn)停工，青島的家紡進(jìn)出口貿(mào)易公司較多，但是普遍反映２００８年國際貿(mào)易生意難度增加了不少，客戶訂單大為減少。為應(yīng)對(duì)該經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境，適之寶枕工坊０８年制定并推出了“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，放低了公司的姿態(tài)，在國內(nèi)國際市場(chǎng)上面采取“多方合力，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”的思路，聯(lián)合眾多創(chuàng)業(yè)者和發(fā)展中的企業(yè)，以及存在合作需求的企業(yè)事業(yè)單位，集合大家的力量和資源，共同拓展市場(chǎng)，取得了很好的市場(chǎng)效果。

　　創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略

　　從適之寶枕工坊自身而言，在２００８年就開始推出更加傾向于創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)惠策略，放棄加盟費(fèi)用的傳統(tǒng)合作思路，根據(jù)級(jí)別采用少量保證金和不交保證金的合作模式。同時(shí)我們繼續(xù)擴(kuò)大適之寶品牌的宣傳力度，在報(bào)紙、電視臺(tái)、專業(yè)雜志等媒體投放廣告，同時(shí)實(shí)施公司ＥＲＰ信息化系統(tǒng)，建立并完善原有的經(jīng)銷商渠道，同時(shí)通過薄利多銷的策略，加大對(duì)于優(yōu)勢(shì)經(jīng)銷商的扶持力度，讓利給眾多經(jīng)銷商拓展新的市場(chǎng)，國內(nèi)銷售額依然取得了較好的增長(zhǎng)�！�從適之寶的角度來說，更傾向于和創(chuàng)業(yè)者一起“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”，有市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)也許是最常見的資源，也算是沒有被充分挖掘和利用的邊緣資源。例如從２００８年下半年開始，適之寶公司的枕頭、靠墊、兒童產(chǎn)品都可以提供給部分青島本地創(chuàng)業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)的店鋪進(jìn)行合作，目前僅合作的店鋪就增加了３０多個(gè)，成為了適之寶枕工坊一種重要的銷售渠道。

　　企業(yè)和企業(yè)的“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略

　　可以肯定的是，目前每個(gè)企業(yè)都有大量沒有被充分利用的資源，大家如果能夠發(fā)現(xiàn)這些資源并卻把它亮出來，這個(gè)企業(yè)和企業(yè)的“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”也許有更多可能。

　　如適之寶的枕頭與銀行之間的合作，適之寶枕工坊工作人員通過安裝店面ｐｏｓ的工作機(jī)會(huì)，接洽招商銀行的的負(fù)責(zé)人員，為招商銀行青島分行提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)頸枕頭作為其銀行ＰＯＳ消費(fèi)會(huì)員中獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)品，對(duì)適之寶和招商銀行都起到了利益共享、資源共享的效果。適之寶的枕頭更是可以和多家大型酒店合作進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，適之寶公司年前和部分外地酒店已經(jīng)開始合作，最近適之寶枕工坊還和青島的凱萊大酒店進(jìn)行了個(gè)性化產(chǎn)品的合作，這些合作對(duì)于適之寶枕工坊的品牌和效益都有了較大的提升。

　　企業(yè)和企業(yè)的“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，主要是市場(chǎng)和資源的共享，關(guān)鍵問題在于必須亮出來自己的一些優(yōu)勢(shì)資源，我們能做什么，同時(shí)告知你可能的合作伙伴，如果您的資源信息被某個(gè)企業(yè)認(rèn)可，大家的資源就可以共享，銀行的資源－客戶可能會(huì)變成就是你的客戶，賓館的資源－客戶也成為你的客戶，同時(shí)呢，當(dāng)然，也給對(duì)方會(huì)帶來資源增值，雙方利益共享這個(gè)是最重要的。

　　企業(yè)和企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，如果再通俗一些，也許就是大家拿出來一些可以共享的資源，對(duì)其他人可能帶來好處的資源，實(shí)現(xiàn)“１＋１大于２”效果的資源共享和增值，如果要從營銷角度來說，更多也算是是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)“聯(lián)合營銷”的思路吧。

　　外企聯(lián)合創(chuàng)業(yè)打造國際品牌

　　作為中國專業(yè)的枕墊加工型企業(yè)，公司外貿(mào)部從０８年下半年制訂了“依托專品發(fā)展，牢牢穩(wěn)定國內(nèi)市場(chǎng)，尋機(jī)突破國外市場(chǎng)”的戰(zhàn)略部署，將繼續(xù)擴(kuò)大在該領(lǐng)域的研發(fā)和加工優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大在國內(nèi)外的品牌知名度，繼續(xù)依托產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)的“小精尖”三原則，避開大路貨市場(chǎng)，而是采取專注市場(chǎng)，專品發(fā)展的市場(chǎng)策略，拓展新領(lǐng)域和新興市場(chǎng)，從而擴(kuò)大公司在專業(yè)領(lǐng)域的國際知名度，走出新的家紡企業(yè)新路子。

　　公司外貿(mào)部在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，加大了國際市場(chǎng)的開發(fā)力度，通過公司對(duì)國外市場(chǎng)的針對(duì)性調(diào)查研發(fā)，公司研發(fā)部門推出櫻桃魔枕等熱療系列新產(chǎn)品和兒童系列精品枕頭坐墊等，在德國展會(huì)獲得了國際大型買家的青睞，同時(shí)成為歐洲頂級(jí)家居品牌在中國的定點(diǎn)加工企業(yè)，在大多青島家紡?fù)赓Q(mào)公司外銷份額紛紛萎縮的情況下，公司連續(xù)幾個(gè)月都實(shí)現(xiàn)了接近１００％－２００％的增長(zhǎng)。

　　目前公司在長(zhǎng)期與歐洲知名兒童品牌公司提供合作的同時(shí)，通過積極的洽談，目前已經(jīng)和歐洲兒童家用品牌ＳｉｍｐｌｙＧｏｏｄ簽署了聯(lián)合協(xié)議，適之寶成為ＳｉｍｐｌｙＧｏｏｄ品牌的的國內(nèi)總代理，ＳｉｍｐｌｙＧｏｏｄ希望通過適之寶枕工坊的國內(nèi)渠道快速拓展國內(nèi)市場(chǎng)，而適之寶則有意通過ＳｉｍｐｌｙＧｏｏｄ品牌獲得獲得更多的國外兒童家居用品市場(chǎng)，通過這份聯(lián)合協(xié)議，適之寶枕工坊旗下的阿蘭貝爾品牌產(chǎn)品目前已經(jīng)進(jìn)入ＳｉｍｐｌｙＧｏｏｄ的國際銷售渠道，據(jù)悉，借助于這種聯(lián)合創(chuàng)業(yè)思路，阿蘭貝爾已經(jīng)確定的新發(fā)展目標(biāo)是世界知名的專業(yè)兒童健康寢居品牌。（適之寶枕工坊）