營造環(huán)境吸引人才，建立機制培養(yǎng)人才，不拘一格使用人才，創(chuàng)造條件留住人才是孚日集團對待人才的鮮明特點，企業(yè)文化中“是金子就讓閃光”的人才觀也充分體現(xiàn)了這個特點，這也是孚日集團多年來保持高速發(fā)展的重要支撐力量。

　　目前，孚日集團已有大專以上學歷人員1600多人，中等以上學歷人員4100多人，初級職稱以上的專業(yè)技術人員1500多人，其中中級職稱人員340多人。通過引進使用人才和培養(yǎng)儲備人才，企業(yè)得以高效運行，企業(yè)成長的成果反過來滋養(yǎng)著人才的成長，這種良性循環(huán)最終產(chǎn)生出孚日最重要的競爭優(yōu)勢--強大的難以復制的積極動力和越來越好的業(yè)績。

　　營造環(huán)境吸引人才是基礎。只有良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境才能夠吸引人才。企業(yè)剛創(chuàng)立時雖然異常艱苦，但卻想盡千方百計為人才營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。第一位技術人才是從鄰縣的一個國營毛巾廠聘請的，當時公司同他所在的企業(yè)相比那可是天壤之別，但他就是看中了公司的誠意，并能給他提供創(chuàng)業(yè)機會，所以就義無反顧的留了下來，生產(chǎn)出了公司發(fā)展史上的第一條毛巾，他也同為之奮斗的企業(yè)建立了深厚的感情，把全家搬到了高密，并一直干到退休。在企業(yè)后來的發(fā)展過程中，憑借我們對事業(yè)的執(zhí)著，對人才的真誠，使得一個又一個不同類型的人才不斷涌進。來自新疆國營大廠的廠長、來自煙臺的外語系高材生，來自本地國有企業(yè)的高級工程師、來自海外的歸國光伏學博士，都為孚日集團多元化和高科技產(chǎn)業(yè)的建設做出了突出貢獻。

　　建立機制培養(yǎng)人才、并不拘一格使用人才是關鍵。為利于人才的成長，隨著企業(yè)的發(fā)展，孚日逐步制定完善了一套完整的人才培養(yǎng)規(guī)劃。如根據(jù)不同時期的實際生產(chǎn)需要，會選拔一批品德好、業(yè)務精、能力強的優(yōu)秀人才，分別到國內相關高等院校甚至國外進行再培養(yǎng)。僅去年就派出了8人到上海東華大學進行為期二年的學習，分批派出二十多人到德國進行了為期一個月培訓。公司還同本省紡織院校聯(lián)合進行人才培養(yǎng)，迄今為止，已達到2000余人的規(guī)模。同時，注重在員工中培養(yǎng)人才，經(jīng)常開展技能比武等崗位練兵活動，引導員工崗位成才，并且取得了實效，從員工中涌現(xiàn)了自學成才的電氣維修專家、潛心鉆研產(chǎn)品研發(fā)的技術拔尖人才、全國行業(yè)大賽奪魁而榮獲"全國技術能手"和"全國五一勞動獎章"的一線員工等大批專家型員工。對待這些人才，孚日從來都是不拘一格的使用，堅持看長處、看優(yōu)點，反對求全責備，只要有一技之長、有利于企業(yè)發(fā)展，就在正確引導的前提下大膽使用，并委以重任。但同時也實施末位淘汰制，打破學歷及專業(yè)限制，按照“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，為各類人才提供廣泛參與崗位競爭的機會。事實證明這些作法不但使企業(yè)得到了回報，也促進了個人的成長。

　　留住人才并長期擁有人才是真正目的。包含有感情和事業(yè)留人的內容，更重要的是要待遇留人，待遇才能體現(xiàn)人才的地位。孚日集團對招聘來的各類人才，除為他們辦理基本的福利待遇和各類保險外，工資待遇也遠遠超出本地區(qū)其他企業(yè)的標準。特別是在后勤保障方面，為碩士以上的研究生以及夫婦雙方均是本企業(yè)員工的本科生，均提供一套130平方米的住房；一方是本企業(yè)員工的本科生則給予90平方米的住房待遇，�？粕�給予3萬元的住房補貼。另外，我們不斷改善工作環(huán)境和生活環(huán)境，尤其是文化娛樂設施。去年已擁有南廠區(qū)工人文化宮的基礎上，又投資1600萬元，在城北新區(qū)建設了國內一流水平的工人俱樂部，配備國內最好的設施，目前這個俱樂部目前已基本完工，不久將投入使用。

　　正是營造了濃厚的適合人才發(fā)展的環(huán)境，才使得孚日集團吸引了大量各類人才拼搏創(chuàng)業(yè)，目前，集團中等以上學歷人員已占到全部員工的近四分之一，初級職稱以上的專業(yè)技術人員達1500多人，而且人才結構不斷得到動態(tài)優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證和智力支持。

　　引進外部人才只是打造人才金字塔的重要手段之一，構建金字塔底座的基礎性人才必須依靠企業(yè)的內部培養(yǎng)。因此，在積極引進外部優(yōu)秀人才的同時，不斷通過健全培養(yǎng)網(wǎng)絡、完善激勵機制等措施來加大內部人才的培養(yǎng)力度，經(jīng)常組織開展大規(guī)模的技能比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、觀摩研討等崗位練兵活動，營造人才輩出，人盡其才的良好環(huán)境，引導員工崗位成才。特別是近年來，在山東省企業(yè)技術中心的指導和協(xié)助下，編制出了可操作性較強的培訓管理體系，并通過實際運行不斷完善。還同企業(yè)管理顧問公司合作啟動人力資源體系建設項目，針對企業(yè)實際，圍繞人力資源規(guī)劃、工作崗位分析、招募與甄選、員工培訓與開發(fā)、激勵、績效考核、薪酬管理等幾大方面進行全方位的分析與規(guī)劃。在薪酬體系改革中，重點向專業(yè)技術崗位和高技能人才傾斜，不斷加大對技能人才的獎勵。栽下梧桐樹，金鳳棲滿枝。良好的人才塑造環(huán)境，帶來了人才輩出的局面，涌現(xiàn)出了如自學成才的電氣維修專家型員工馮建宏、潛心鉆研產(chǎn)品研發(fā)的高密市技術拔尖人才劉樹虎、全國家紡行業(yè)織布工大賽一舉奪魁而榮獲“全國技術能手”和“全國五一勞動獎章”的一線員工曹鵬等大批專家型員工。特別值得一提的是在2007年集團先后組織協(xié)辦的山東省和全國家紡行業(yè)織布工職業(yè)技能大賽中，參賽選手憑借扎實的基本功和嫻熟的操作技能，包攬了山東省家紡行業(yè)織布工職業(yè)技能大賽前十三名；榮獲了全國家紡行業(yè)織布工職業(yè)技能大賽有梭織機和無梭織機兩個項目的冠亞軍，七名參賽人員全部獲得了全國級的技術能手稱號。