隨著行業(yè)危機的加深，許多中小家紡企業(yè)已經停產或者正處于停產邊緣。在危機面前，紫羅蘭認為企業(yè)要樹立危機意識，充分抓住歷史機遇，堅持持續(xù)創(chuàng)新，打造高效團隊。 2009年是“內求精進、外謀發(fā)展”的一年,要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，需要在四個方面進行創(chuàng)新突破：

　　一是思想觀念的創(chuàng)新。員工要轉變思維方式，與時俱進，要善于從危機中看到機會，從正常中看到問題，抓住機會，超越自我。觀念和文化的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的前提，企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷創(chuàng)新的過程。通過建立學習型組織和教練型組織，培育企業(yè)強大的持續(xù)創(chuàng)新能力。

　　二是產品研發(fā)創(chuàng)新。要充分整合人才、技術研發(fā)等方面的資源優(yōu)勢，將市場需求與產品相結合，以合理降低成本為突破口，打破傳統(tǒng)理念束縛，加大研發(fā)力度，在新技術和新產品開發(fā)方面，實行研發(fā)、設計、生產、銷售、創(chuàng)新于一體化的經營策略，來實現(xiàn)產品和營銷的有機結合，全面實施品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)“打造世界一流家紡品牌，鑄就百年紫羅蘭誠信品牌”的戰(zhàn)略目標。

　　三是管理創(chuàng)新。持續(xù)推動精細化管理，秉承“精益求精、持之以恒”企業(yè)精神，高標準、嚴要求，大處著眼、小處著手，點滴做起，持續(xù)改善。嚴格按照“認真、快、堅守承諾、保證完成任務、絕不找借口”的工作作風，深入推動管理水平的提升。

　　執(zhí)行力就是競爭力，紫羅蘭大力提升團隊的執(zhí)行能力，制度的執(zhí)行是規(guī)范管理的前提條件，明確的組織機構和崗位責任，清晰的作業(yè)流程，具體的作業(yè)標準，明確的工作目標和計劃，科學的管理工具和工作方法，有效的過程控制和考評體系的建設，是有效執(zhí)行的基礎。執(zhí)行能力也不是一成不變的，執(zhí)行能力更需要創(chuàng)新，需要與時俱進，需要根據不同的情況靈活執(zhí)行。

　　四是營銷創(chuàng)新。營銷模式的創(chuàng)新是紫羅蘭在具體營銷操作上的創(chuàng)新，針對不同的目標市場采取不同深度整合營銷模式。危機下，家紡市場的價格大戰(zhàn)，已經引起了行業(yè)眾多人士的思考，紫羅蘭要加快向品牌營銷模式轉型，從紅海中突圍，實施“藍海戰(zhàn)略”，從被動跟隨市場改為主動引導市場。

　　高效的團隊是紫羅蘭發(fā)展的生命線。實現(xiàn)跨越式發(fā)展，要積極構筑人才，完善人才政策。公司遵循“專業(yè)、敬業(yè)、忠誠、成長”的人才理念，重點引進和培養(yǎng)管理創(chuàng)新的高素質職業(yè)化的人才，整合擁有設計能力的研發(fā)人才，發(fā)掘能獨當一面的將帥之才，建立起與企業(yè)相匹配的人才團隊，從而實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　完全有理由相信通過紫羅蘭人的努力并昂首挺胸的大步向前邁，沒有什么可以阻擋紫羅蘭人前進的步伐，我們堅信紫羅蘭的明天會更加美好！