可欣一直致力于打造一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，無論從推進(jìn)企業(yè)文化融合，還是從提升企業(yè)核心競爭力層面來考慮，這一事件的影響力都是深遠(yuǎn)而持久的。

　　人才是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，要使企業(yè)中的員工，盡快成長為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，培訓(xùn)就顯得十分重要。年初以來，陸續(xù)有新鮮的面孔加入可欣團(tuán)隊(duì)，為了讓團(tuán)隊(duì)的新鮮血液盡快融入其中，可欣家紡開展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，其中包括企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商務(wù)禮儀、溝通技巧等等，培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。

　　 現(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn)在于通過幫助員工的自我認(rèn)識與定位，開發(fā)其潛能，發(fā)揮其專長，幫助其實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。作為企業(yè)，僅僅為團(tuán)隊(duì)設(shè)置組織愿景是不夠的，還不足以吸引員工。只有與員工個(gè)人利益相掛鉤的組織愿景才會(huì)吸引員工。因此，向其闡述組織愿景的同時(shí)，也要闡明在這種愿景下其個(gè)人的發(fā)展?jié)摿�、發(fā)展空間，指導(dǎo)員工制定與企業(yè)未來息息相關(guān)的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　近日，可欣家紡邀請錫恩英才對可欣團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)努力使可欣團(tuán)隊(duì)的新、老員工成功實(shí)現(xiàn)以下“三種轉(zhuǎn)變”：

　　一是從“一個(gè)人”向“團(tuán)隊(duì)人”轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)不是隨便一群人的簡單組合。管理大師杜拉克曾說過：“組織（團(tuán)隊(duì)）的目的，在于促使平凡的人做出不平凡的事�！眻F(tuán)隊(duì)概念強(qiáng)調(diào)整體的利益和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)組織的凝聚力。團(tuán)隊(duì)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>2的效果，主要是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能為了共同的目標(biāo)齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。新員工身上體現(xiàn)更多的是個(gè)體的特征。企業(yè)要通過企業(yè)文化培訓(xùn)，使他們從重個(gè)性轉(zhuǎn)變到重共同準(zhǔn)則，從以個(gè)人得失為衡量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變到以集體得失為衡量標(biāo)準(zhǔn)，從講獨(dú)創(chuàng)轉(zhuǎn)變到講協(xié)作。要通過培訓(xùn)使他們明白：想要被一個(gè)團(tuán)隊(duì)所接納，就得想辦法認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，盡快實(shí)現(xiàn)從“一個(gè)人”向“團(tuán)隊(duì)人”的轉(zhuǎn)變。

　　二是從“社會(huì)人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變。參加工作不是從“社會(huì)人”變成“企業(yè)人”的標(biāo)志。要成為真正意義上的“企業(yè)人”，必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)�！捌髽I(yè)人”與“社會(huì)人”在知識構(gòu)成上存在行業(yè)專業(yè)知識與基礎(chǔ)理論知識的區(qū)別。新員工要成為“企業(yè)人”就必須盡快融入企業(yè)的文化，從工作出發(fā)，改變思維方式，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)流程。企業(yè)文化培訓(xùn)，可以很好地幫助新員工實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。

　　三是從“局外人”向“局內(nèi)人”轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)文化培訓(xùn)，要讓員工明白，一個(gè)員工從選擇企業(yè)的第一天起，個(gè)人的命運(yùn)就和企業(yè)緊密相連，榮辱與共，休戚相關(guān)。要教育員工牢記企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將行業(yè)責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、崗位責(zé)任隨時(shí)銘記于心。新員工唯有以企業(yè)興旺為己任，憂企業(yè)之憂，樂企業(yè)之樂，才能實(shí)現(xiàn)由“局外人”向“局內(nèi)人”的轉(zhuǎn)變。