“金魚缸效應”是由日本最佳電器株式會社社長北田光男先生始創(chuàng)的。北田光男先生強調(diào)，把增強透明度的重點放在各級經(jīng)營管理者的經(jīng)濟收入上，要求企業(yè)各級領導者的經(jīng)濟收入和費用報銷要如實地向企業(yè)利益相關者公開，接受企業(yè)利益相關者的批評建議，并根據(jù)員工們的意見，對經(jīng)營管理進行改進。
　　
　　金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度去看，都可以一目了然地觀察到缸內(nèi)金魚的活動情況。這就是“金魚缸法則”。它是一種比喻，也就是極高透明度的民主管理模式。
　　
　　家紡企業(yè)也應該能逐漸意識到，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的加速，中國勞動人民的文化素養(yǎng)不斷提高，其思想內(nèi)在也在不斷升溫提高，如何能夠駕馭員工思想，把握員工的工作節(jié)奏是十分重要和必要的。
　　
　　金魚缸效應運用到家紡企業(yè)管理中，就是要求家紡企業(yè)領導者必須增加規(guī)章制度和各項工作的透明度。家紡企業(yè)領導者的行為就會置于員工的監(jiān)督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化家紡企業(yè)領導者得自我約束機制。同時，員工在履行監(jiān)督衣物的同時，自身的主人問意識和責任感得到極大的提升，而敬業(yè)、愛崗和創(chuàng)新的精神也必將得到升華。品牌家紡網(wǎng)小編提醒務必要記住的是，透明公開是防止腐敗和不正之風的法寶之一，是家紡企業(yè)有效監(jiān)督機制。
　　
　　家紡企業(yè)應該逐漸實行采用“開誠布公管理法”，惟一能使企業(yè)長久維持正常經(jīng)營的方法，就是以真相為基礎。而讓企業(yè)里的每一位員工都了解公司整體的經(jīng)營狀況，也是開明的家紡企業(yè)主所應該考慮的問題。