該企業(yè)希望全力拓展喜糖市場(chǎng)的戰(zhàn)略思路，與是否將企業(yè)品牌作為一個(gè)專業(yè)喜糖品牌并沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，而更多取決于企業(yè)的區(qū)域和渠道拓展戰(zhàn)略，只要在喜糖消費(fèi)市場(chǎng)建立完善的區(qū)域分銷(xiāo)體系，合理設(shè)計(jì)區(qū)域渠道分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建核心經(jīng)銷(xiāo)商體系，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)分銷(xiāo)渠道和零售終端的掌控能力，就可以推動(dòng)喜糖產(chǎn)品的廣泛分銷(xiāo)覆蓋。
　　
　　這個(gè)階段無(wú)須采取差異化的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式。
　　
　　因此，企業(yè)要贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并不一定要采取差異化的營(yíng)銷(xiāo)模式，重要的是準(zhǔn)確判斷企業(yè)目前所處的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展階段，然后采取最恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和運(yùn)作模式，如此方為上策。形而上地理解差異化營(yíng)銷(xiāo)，有可能給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。
　　
　　差異化營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式的差異化
　　
　　在飲料行業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)兩部經(jīng)典的廣告：一部是樂(lè)百氏的“27層凈化”，另一部則是娃哈哈的“愛(ài)你就等于愛(ài)自己”，前者被評(píng)為理性訴求，后則被評(píng)為感性訴求，基于這兩則廣告的卓越表現(xiàn)，紛紛被業(yè)內(nèi)人士尊為差異化營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典之作而大加頌揚(yáng)。
　　
　　其實(shí)，這兩部廣告的差異化訴求并不能代表樂(lè)百氏和娃哈哈的差異化營(yíng)銷(xiāo)，嚴(yán)格講只能說(shuō)是差異化營(yíng)銷(xiāo)的一部分。營(yíng)銷(xiāo)是一種綜合性的發(fā)展過(guò)程，其涵蓋市場(chǎng)定位、品牌體系、產(chǎn)品體系、渠道體系、價(jià)格體系、促銷(xiāo)體系、管理體系、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面，差異化營(yíng)銷(xiāo)的真正內(nèi)涵，必須從整體的角度加以分析，僅僅憑借差異化的廣告訴求，只能反映市場(chǎng)定位和品牌體系上的差異化，并不能反映兩家公司真正意義上的差異化。
　　
　　要做到真正的差異化營(yíng)銷(xiāo)，必須是整體運(yùn)作模式上的差異化，即營(yíng)銷(xiāo)體系中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要加以綜合考慮，而不能只比較某幾個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際過(guò)程中，不少企業(yè)對(duì)差異化營(yíng)銷(xiāo)的理解都比較狹義，往往憑不同的廣告訴求就認(rèn)為是差異化營(yíng)銷(xiāo)，這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，會(huì)影響到企業(yè)真正構(gòu)筑差異化的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　市場(chǎng)定位的差異化是企業(yè)實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略核心，其決定著企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)建，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程都要圍繞著市場(chǎng)定位開(kāi)展。