在這種背景下，有媒體報(bào)道稱，寶潔今年在全球的兩輪裁員累計(jì)最高達(dá)14%，總數(shù)接近8000人。
　　
　　營(yíng)銷分析：
　　
　　此事件的給我們營(yíng)銷人的啟示非常深刻，世界上沒(méi)有東方不敗，做企業(yè)就是逆水行舟，不進(jìn)一定會(huì)退。我們要時(shí)刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新，不能“一招鮮，走天下”。不能像寶潔一樣因?yàn)闆](méi)有把握好中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，更沒(méi)有及時(shí)應(yīng)對(duì)中國(guó)購(gòu)買力的提升，在護(hù)膚品上使原來(lái)購(gòu)買OLAY品牌的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向雅詩(shī)蘭黛、蘭蔻這些中高端品牌了，加之在定位上模糊不清，又讓國(guó)產(chǎn)的自然堂、相宜本草、上海家化搶了不少客戶，導(dǎo)致OLAY最近三年持續(xù)下滑。在日化和洗滌上更加危險(xiǎn)被動(dòng)，死對(duì)頭聯(lián)合利華的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展和國(guó)產(chǎn)霸王、立白、雕牌、云南白藥牙膏等品牌不斷蠶食其份額，而他又不能有效還擊，導(dǎo)致其也連連敗退。
　　
　　同樣，對(duì)小企業(yè)啟示來(lái)說(shuō)，不管你的對(duì)手多強(qiáng)勢(shì)，只要找準(zhǔn)市場(chǎng)需求，定位清晰，發(fā)揚(yáng)強(qiáng)項(xiàng)，聚焦出擊，一定會(huì)在激烈的戰(zhàn)場(chǎng)中贏的一席之地�，F(xiàn)在的云南白藥牙膏、立白、雕牌、自然堂、相宜本草、網(wǎng)絡(luò)上的御泥坊、霸王就是學(xué)習(xí)的榜樣，他們都是在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)了自己的定位，贏得了一席之地。
　　
　　事件四：服裝企業(yè)庫(kù)存危機(jī)
　　
　　事件回放：
　　
　　根據(jù)報(bào)告統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，僅22家A股服裝類上市公司2012年第三季度的存貨總量就達(dá)到了驚人的382億元。服裝企業(yè)這些庫(kù)存沒(méi)有3年是消化不完的!2012年上半年，李寧等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。其中，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存達(dá)37.21億。與2011年底36.99億元的總庫(kù)存相比，增長(zhǎng)了0.22億元。
　　
　　營(yíng)銷分析：
　　
　　服裝企業(yè)品牌實(shí)體店“關(guān)店潮”迭起，有些人士認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)不景氣、網(wǎng)店沖擊、租金等費(fèi)用居高不下導(dǎo)致實(shí)體店生存困難，如果真是這樣，為何耐克和阿迪達(dá)斯、杰克瓊斯還在快速增長(zhǎng)，所以我認(rèn)為企業(yè)品牌缺乏創(chuàng)新、定位不清晰、差異化特色不明顯才是企業(yè)利潤(rùn)下滑的主要原因，。
　　
　　國(guó)內(nèi)產(chǎn)品大多是以模仿為主，據(jù)中國(guó)之聲《央廣新聞》報(bào)道，一些國(guó)產(chǎn)的體育品牌從幾年前開始盲目的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，走規(guī)模取勝的路子，但是在擴(kuò)張的過(guò)程當(dāng)中卻出現(xiàn)了店鋪開設(shè)過(guò)多的問(wèn)題，自相殘殺現(xiàn)象普遍，加之國(guó)產(chǎn)的體育品牌和服裝品牌在定位上不清晰，差異化的特色也不明顯，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)非常白熱化，由此也加重了實(shí)體服裝店的虧損甚至是關(guān)門。
　　
　　所以我認(rèn)為服飾企業(yè)要擺脫困境，企業(yè)品牌創(chuàng)新、定位精準(zhǔn)、差異化營(yíng)銷才是王道，要像足球就想到阿迪達(dá)斯，籃球就想到耐克一樣，這樣的企業(yè)才有出路！