家紡品牌在2013年的銷售增長取決于其在加盟終端的表現(xiàn)。大家都知道，家紡品牌不是靠直營而建立發(fā)展的基礎(chǔ)的，而是靠連鎖經(jīng)營，也就是特許經(jīng)營的方式發(fā)展的。
　　
　　加盟店才是家紡品牌生產(chǎn)發(fā)展的真正基石。在之前，家紡品牌只是把加盟店當(dāng)做一種賺錢的工具，所以加盟店的數(shù)量越多越好，而家紡品牌在2012年銷售低迷的情況下，加盟店的數(shù)量已經(jīng)不再是決定因素了，真正決定加盟店運(yùn)營能力的是加盟店的質(zhì)量。
　　
　　66度浪漫家紡
　　
　　現(xiàn)在不少家紡品牌開始重視終端維護(hù)，試圖開一家店成功一家店，這種概念很好，但卻是一種龐大的工程，比如一個(gè)家紡品牌擁有終端門店100家，那么家紡品牌至少需要30名以上的市場(chǎng)部人員來維護(hù)。一些加盟店少的家紡品牌，甚至采用一對(duì)一加盟店服務(wù)。比如一個(gè)家紡品牌加盟店就用一個(gè)市場(chǎng)部人員維護(hù)。這樣做家紡品牌增加了運(yùn)營的負(fù)擔(dān)，但是對(duì)終端加盟商來說無疑是個(gè)福音，有專業(yè)的人過來幫助管理，就等于免費(fèi)請(qǐng)了一個(gè)店長。但是一些有著自主經(jīng)營意識(shí)的加盟商可能會(huì)對(duì)這樣的方式產(chǎn)生疑問。
　　
　　這種方式就等于是半加盟模式也可以稱為半直營模式。在這種模式下加盟商的自主能動(dòng)性交低，家紡品牌的投入較大，雖然家紡品牌能夠更好的管理終端，但是加盟店畢竟是加盟商的，家紡品牌市場(chǎng)部人員不可能常駐終端，最終運(yùn)營的那個(gè)人還是加盟商自己。