三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理
　　
　　1.【成功創(chuàng)業(yè)的兩條經(jīng)驗(yàn)法則】1.核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的價(jià)值觀沖突來得越早越好。沖突越早，越有助于大家在“比較單純”的時(shí)候就能深刻地認(rèn)識(shí)更真實(shí)的彼此，能夠在更早的時(shí)候建立起良性的機(jī)制和規(guī)則，避免后來不必要的大震蕩，既傷了感情，又傷了客戶、員工和公司本身。2.除了核心商業(yè)機(jī)密，創(chuàng)業(yè)時(shí)期，關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的信息（特別是正面信息）越及時(shí)、越充分地與員工分享越好。這樣，大家都能及時(shí)看到未來的希望在哪里。如果創(chuàng)始人光忙著前面沖鋒陷陣，而忘了后方員工的焦灼、期盼、猶豫、狐疑，可能最后會(huì)發(fā)現(xiàn)：訂單拿下來了，核心員工卻流失了。
　　
　　2.【創(chuàng)業(yè)的辯證法】今天看到一位非常優(yōu)秀的經(jīng)理人總結(jié)自己曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)的心得，其中有句話總結(jié)得非常好，與所有正在創(chuàng)業(yè)或立志創(chuàng)業(yè)的朋友共享之。她說，“創(chuàng)業(yè)需要激情，但是需要理智來保護(hù)激情�！钡拇_，只有在理智的平衡與約束下，讓才能讓一個(gè)又一個(gè)的勝利來鞏固和保護(hù)自己的創(chuàng)業(yè)激情。
　　
　　四、他山之石：優(yōu)秀CEO的建議與心得
　　
　　1.【可口可樂CEO對(duì)年輕企業(yè)家的建議】可口可樂首席執(zhí)行官穆泰康（MuhtarKent）認(rèn)為，優(yōu)秀的年輕企業(yè)家必須擁有幾乎永不滿足的好奇心和每天學(xué)習(xí)新知識(shí)的渴望；能夠在世界上任何一個(gè)地方輕松自如地工作；要能用簡(jiǎn)明的語言寫和說，少用PowerPoint幻燈片；要對(duì)其他人和其他文化真正感興趣，并總是渴望坐下來與他人共餐。
　　
　　特別對(duì)那些剛剛開始從商的人們——永遠(yuǎn)不應(yīng)獨(dú)自吃飯。建立并鞏固長(zhǎng)久的關(guān)系非常重要。
　　
　　2.【國(guó)航CEO的管理秘訣】入選INSEAD學(xué)院2012年「全球杰出CEO排行榜」的國(guó)航前CEO李家祥這樣談?wù)撍�的“管理秘訣”：1.摸透自身特性。每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特性，所以要讓企業(yè)盈利首先要摸透自身情況。管理一個(gè)企業(yè)卻不清楚企業(yè)的核心業(yè)績(jī)、核心成員、核心部門，就像管理軍隊(duì)卻不知道我情和敵情，就沒有方向。2.做實(shí)企業(yè)內(nèi)涵。做企業(yè)，最核心的是要把內(nèi)涵做實(shí)在。內(nèi)涵聽起來很虛，其實(shí)最根本的就是員工，所以管理好員工才能管理好企業(yè)，才能讓企業(yè)盈利。3.明確發(fā)展思路。思路有三個(gè)方面，第一知道眼前干什么，第二知道長(zhǎng)遠(yuǎn)干什么，第三知道重點(diǎn)干什么。
　　
　　3.【亞馬遜CEO：只執(zhí)著于兩件事】在亞馬遜CEO貝索斯看來，亞馬遜的雖然也會(huì)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是并不把與其它人競(jìng)爭(zhēng)作為自己獲取能量的方式。亞馬遜只會(huì)執(zhí)著于兩件事：1.專注于顧客，長(zhǎng)期思考，低頭做事，要堅(jiān)持，有耐心，即使在遭到指責(zé)時(shí)。2.關(guān)注人才的選擇。尋找并珍惜喜歡亞馬遜這種探索心態(tài)的人。讓員工每天想到的都是如何從顧客的角度進(jìn)行創(chuàng)新，而且還能從中找到樂趣。