《贏在家紡》是一本面向家紡公司人和家紡經(jīng)銷商精準(zhǔn)發(fā)行的專業(yè)家紡行業(yè)專業(yè)雜志，以“讓家紡人更好的做家紡生意”為辦刊宗旨，通過月刊的形式為公司人及經(jīng)銷商提供最及時(shí)的行業(yè)動(dòng)態(tài)、人物風(fēng)采、品牌展示及家紡生意方面的成功案例、加盟、開店、管理、營銷等方面的實(shí)用信息。在辦刊的近6年時(shí)間里，已經(jīng)擁有了家紡行業(yè)最為龐大的目標(biāo)讀者群體。

《贏在家紡》2013年6月刊全新推出

本期推薦

特別策劃

     “二選一”風(fēng)波

　　它們是家紡行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌：羅萊、博洋、富安娜、夢潔、水星……
　　
　　它們不但在終端零售領(lǐng)域有較高的業(yè)績，在電子商務(wù)的摸索過程中也在不斷努力。
　　
　　天貓與京東是兩條重要渠道，在“貓狗大戰(zhàn)”打響后，它們在渠道方面如何抉擇？
　　
　　對(duì)于電商激戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境，它們怎么看？除了商業(yè)環(huán)境，在尚未成熟的家紡電商市場，它們還有哪些糾結(jié)的點(diǎn)？
　　
　　在強(qiáng)大的家紡市場后，電商于它們又意味著什么？

專欄

      讓企業(yè)文化實(shí)效落地？

      文化落地是個(gè)系統(tǒng)性的工程，要穩(wěn)步推進(jìn)，有層次、有步驟，循序漸進(jìn)，狠抓落實(shí)。

加盟寶典

       促銷員管理中的死角

       管理好一支促銷團(tuán)隊(duì)很重要，因?yàn)檫@直接的影響到各地區(qū)的銷售業(yè)績；然而這其中有不少死角被管理者遺忘。本文對(duì)促銷員管理中幾個(gè)不易引起重視的地方做了闡述。