每次拒絕都是前進動力
Airbnb如今已經(jīng)蛻變成一家全球性企業(yè)，擁有數(shù)以千萬計的用戶。但是在5年前該公司剛剛成立的時候，他們也度過了一段艱難的時期。
該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CPOJoeCebbia今天下午在GigaOm的Roadmap大會上進行了發(fā)言。他談?wù)摿斯境闪⒊跗冢谖?a target=_blank href='/Tag/B7E7CFD5CDB6D7CA/' target=_blank >風(fēng)險投資工作方面所遇到的問題和挑戰(zhàn)。2008年，Gebbia與另一位聯(lián)合創(chuàng)始人BrianChesky開始組建Airbnb，這個讓用戶將自己的房屋出租給陌生人的網(wǎng)站。那時分享經(jīng)濟還不成熟，Lyft和Uber等汽車分享企業(yè)甚至還沒有出現(xiàn)。
Gebbia回想起，有一次他們與一位投資人約在一家咖啡店進行會面，當見面進行到一般的時候，這位投資人甚至什么也沒說，直接起身離開，都沒有讓他們完成產(chǎn)品講解。
對此Gebbia表示：“在公司成立初期，我們收到的每一次拒絕都是前進的動力�！彼χf：“那時我們收獲了很多的動力�！�
如今，投資人非常傾向于將資金投給那些設(shè)計師出身的企業(yè)創(chuàng)始人，而在Airbnb剛剛成立的時候，那時的投資人更喜歡將資金給那些軟件工程師出身的企業(yè)創(chuàng)始人。Gebbia表示：“那時專注于產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)始人并不太守歡迎。”
然而Gebbia仍然堅持設(shè)計的重要性能，并且堅信客戶體驗是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。另外，Gebbia還建議其他創(chuàng)業(yè)公司，要鼓勵自己的員工使用自己的產(chǎn)品。Airbnb的員工在旅行的時候，經(jīng)常使用Airbnb的服務(wù)來租賃房屋。該公司大約三分之一的員工也會將自己的房屋短期出租給其他用戶。
Gebbia表示：“我們自己的員工在使用Airbnb的服務(wù)時，找到了很多bug，這讓我們能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行及時的修補和完善。”
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