b、分工不明確、相互推諉

    由于很多時(shí)候上級(jí)分配的業(yè)務(wù)不明確，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間相互推卸責(zé)任，筆者曾見(jiàn)過(guò)一個(gè)300多人的小羊毛衫企業(yè)，由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)做廣告的部門(mén)，公司在做宣傳片的時(shí)候讓銷(xiāo)售部和網(wǎng)絡(luò)部一起策劃，但是銷(xiāo)售部和網(wǎng)絡(luò)部都相互推諉，說(shuō)不是自己負(fù)責(zé)，而遇到技術(shù)問(wèn)題時(shí)又要去找技術(shù)部，這樣繞來(lái)繞去，過(guò)了一周還毫無(wú)進(jìn)展。

    c、制度不合理

    由于受到各種資源和發(fā)展的限制，中小型企業(yè)在制度方面主要是薪酬管理制度不合理等，比如筆者曾遇到一家小公司在初期出于成本的考慮，公司報(bào)銷(xiāo)制度也不明確，業(yè)務(wù)員每次出差回來(lái)遇到問(wèn)題了都要改變報(bào)銷(xiāo)制度，其標(biāo)準(zhǔn)也是一降再降；另外公司在業(yè)績(jī)提成上也設(shè)門(mén)檻，每個(gè)業(yè)務(wù)員的一年的目標(biāo)是120萬(wàn)，65%以下沒(méi)有提成，完成了則提成1%，這無(wú)疑是打擊了銷(xiāo)售員的信心，而老板還常抱怨招不到能人。所以公司在發(fā)展初期在制度方面一定要根據(jù)公司的實(shí)際情況制定有利于公司發(fā)展的合理制度。